為提高躍迪集團中高層員工管理能力，提升躍迪集團整體管理水平，躍迪集團于8月31日召開了中高層管理培訓會議。躍迪集團副總裁兼任低速車業務單元總經理并兼任集團乘用車研究院院長劉明海、集團副總裁兼客車業務單元總經理雷明環、集團運營副總裁呂坤、集團副總裁呂品、集團財務總監李艷以及集團旗下子公司各相關部門負責人出席了本次會議。
會議一開始，躍迪集團董事長呂洪濤深刻闡述了加強中高層管理人員學習培訓的意義和目的。他指出，加強公司的運營管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，是公司持續快速發展需要。作為公司的中高層管理人員，只有通過加強學習，提高自身的學習能力，不斷豐富自身的知識體系，才能將公司發展推上一個新的臺階。
和君運營教練事業部總經理林涵武在本次會議上圍繞《管理沖突與解決之法》的主題展開論述。他首先以三灣改編舉例說明領導者在團隊中的重要作用，優秀的領導能夠發揮自己較大的潛能與智慧讓團隊成為優秀的組織。他還從工作中的實際案例出發，分別論述了職能與業務、人才培養、制度流程等內容對企業日常工作重要性，明確提出了對于人才培養要實施導師制培養人才。參會人員都認真聆聽，記著手中的筆記，并不時的做出反思。
躍迪集團副總裁兼任低速車業務單元總經理并兼任集團乘用車研究院院長劉明海在本次會議上提出了”藍鷹計劃“，并確定了要選拔技能強，綜合素質高，在工作中起到標桿作用的優秀員工作為”藍鷹隊員“，從而發揮員工的巨大潛力和積極性，終以高質量的產品回報百姓。參會人員都為這一計劃感到振奮，不斷拍手鼓掌。
躍迪集團運營人力中心常務副總楊春雷在會議上以“態度、氣度、厚度”的三度修煉的主題講述了每一位員工一定要努力明確自己的角色定位，進一步增強責任感和使命感，充分發揚企業主人翁精神，統一思想，堅定信心，齊心協力，同舟共濟，為推進企業發展盡職盡責，本著對自己負責，對企業負責的態度等問題做了深入淺出的論述。現場互動熱烈、效果良好。
會議后，躍迪集團董事長呂洪濤對此次會議進行了總結，指出了企業產品的制造理念一定是以客戶為出發點，并從人、生產工藝、技術設計、品質管理方面進行了論述，特別是對企業員工，要有“一夫當關，萬夫莫開”的執行力，才能為客戶鑄造精品，提升*價值，后還表達了自己對企業員工的關心，以及對企業員工能夠在躍迪集團實現自己價值的衷心期望。
此外，公司組織開展中高管理層人員的培訓工作，旨在切實提高集團各部門的管理水平，提高公司管理人員的綜合素質、業務水平和服務能力，促進公司內部人員之間的交流，為全面推進集團管理水平的提高打下了堅實的基礎，同時，也是推進集團管理體系建設的重要舉措。
